面对变化与危机,焕呗如何助力企业用货理财赚钱,用货解债创收?

   日期:2020-10-17    
核心提示:企业运营环境正变得愈加复杂,可预测性也大大降低,这让许多诞生于稳定商业环境的经营理论很难再适用于当下的环境。那么,企业想

企业运营环境正变得愈加复杂,可预测性也大大降低,这让许多诞生于稳定商业环境的经营理论很难再适用于当下的环境。

那么,企业想要拥有应对变化与危机的能力,实现基业长青,应该思考哪些问题,培养哪些能力?为了提升企业的强韧性,企业应采取的主要应对方式如下:

    1.面对崩溃性风险,企业需要保持多样性!

崩溃性风险指企业内部或外部的变革,使企业的商业模式淘汰过时。疫情的出现,让许多依赖线下销售体系的企业面临崩溃性风险。为此,企业需要保持多样性。

在此次疫情中,线下零售系统面临崩溃风险,但一些提早进行创新尝试,布局线上触点的企业则显示出较高的强韧性。疫情倒逼企业必须依靠数字化武器,但由于不同企业数字化投入和基础差别很大,实施效果难免不同。那些过去长其月探索和尝试的企业,才可以通过数字化手段和消费者相对顺畅的对接,挖掘全新的销售途径。

2. 面对不可抗力的风险,企业需要保持冗余

不可抗力风险指自然灾害、恐怖主义等罕见但严重的风险,如今我们所面对的新冠肺炎疫情正属于此类风险为此,企业需要保留冗余。

在疫情爆发之前,对于许多企业来说,“布局线上”就是一种冗余,它们总是认为我们已经在线下接触到了顾客,为什么还要把他们导到线上,再经营一次。

但疫情的出现改变了人们的想法。

3.面对断续性风险,企业需要提前采取行动

断续性风险指商业环境突然发生难以预料的进化,导致企业难以适应与应对。

疫情的出现,为数字化的商业模式与相关技术的发展按下加速键,增加了企业面临的断续性风险。这让许多企业开始真正思考与理清数字化的零售体系。

面向未来,消费习惯的改变将让数字化商业模式的发展持续加速,在这样的背景下,打造线上销售体系不仅是为了抵御线下衰退的风险,全面的数字化能力也能在将来反哺与指导线下的精细化运营,让企业真正培育出完善的零售生态,形成免疫力。

如果商业模式仅仅是来自于事物,那商业在今天就走不下去了,基于事物本身赚钱的商业模式即将消亡。未来的趋势是从商品为中心到用户为中心,用户成为零售商是最重要的资产和变现的基础。

      在互联网+的火热潮流下,传统中小微企业纷纷转型升级,无论如何变化,归根结底,助力中小微企业成长、大力发展经济,才是社会发展驱动的主引擎。

当前化解产能过剩、拓展营销渠道、降低交易成本、促进结构优化对中小企业来说起着利好的作用。

在当前经济下行的大环境下,易货经济优势日益明显。企业运用易货可以优化经营、提升业绩、解决库存积压、三角债等传统企业难题。

引入现代易货理念,能直接解决企业的经营困境,把产品当钱花,让采购变销售,减少或节省销售、宣传、场地和人工费用,实现一种产品换千种产品。

焕呗作为物物交换的一种新形式,对企业的产品过剩、库存大量囤积、销售渠道匮乏、交易额降低等现象做出了积极的贡献,也是实现国民经济的一个强有力的支点。

通过焕呗,企业可以零成本参与交易,与传统业务拓展模式相比,这种方式不但方式便捷、提高了项目获取的效率,更节约了人力成本与公关成本,让企业在低压之下轻松实现去库存的目的。

  如果你是个人零售,有库存,比如:服装库存、童装库存、皮鞋库存、家具库存等,则可以做焕商。焕商,帮助中小企业或者个人去库存、采购不花money、产品当money花……当然,个人有人脉的话,也可以选择加盟焕商 http://hs.hobay.cn


 
打赏

网站首页  |  网站提交  |  关于我们  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  RSS订阅  |  违规举报  |  湘ICP备15009151号-2